Tag: 27. September 2024

Ziele geben Orientierung und lösen Handlungen, Aktivitäten aus. Dafür bewirken Ziele zugleich Energie und Motivation, was „Ziele erreichen“ bedeutet. Seine persönlichen Ziele auszuarbeiten und wie diese zu erreichen sind ist dabei eben nicht „Arbeit“ sondern Energiequelle und wird Ihnen Freude machen! Dafür klicken Sie nun auf den Link www.zieleerreichen.vision/landing und schauen sich dort das kostenlose Webinar an.

Auf individueller Ebene sind Ziele der Dreh- und  Angelpunkt, auch bei meinem großen Weltrettungsprojekt. Sie sollten sich also diese 3 Fragen stellen:

1. Habe ich Ziele – oder treibe ich ziellos umher, reagiere nur auf Veränderungen im Außen?
2. Wenn ich Ziele habe, sind diese auch die richtigen, die wichtigen für meine Persönlichkeit und die Anforderungen meiner Situation?
3. Wenn ich die richtigen und wichtigen Ziele habe – bleibe ich dann dran, packe ich sie an, glaube dabei an mich selbst, auch bei Widerständen?

Und dabei sollten meine Ziele eine Balance aller Lebensbereiche umfassen, also für meine Gesundheit, meine familiären und sozialen Beziehungen, meinen Beruf und meine Entwicklung dort. Auch der materiellen Seite mit Einnahmen und Ausgaben, Vorsorgen und Vermögensaufbau und –verwaltung.

Und wie ist bei meinen Zielen meine Energie und meine Persönlichkeits-entwicklung berücksichtigt? Das ist eine weitere Frage.

Das alles erfordert eine Gesamtschau, um daraus die passenden Prioritäten abzuleiten.

Eine wichtige Rolle dabei spielen Ihre persönlichen Werte, die sowohl Orientierung bei der Zielewahl als auch Antrieb und Motivation beitragen. Sie werden lernen, dass es gerade nicht darauf ankommt, einen Wert zu maximieren, sondern eine Balance mehrerer Werte anzustreben!

Sie sind eingeladen, an einem kostenlosen Webinar darüber teilzunehmen, das ca. 30 Minuten dauert. Dort lernen Sie den neuen revolutionären Superlearning-Kurs kennen, in dem Sie diese Gesamtschau Ihrer Persönlichkeit und Situation durchführen und die passenden Ziele herausfiltern. Sie werden sehen, wie abwechslungsreich und spannend dieser Kurs verläuft und Ihnen auch viel Spaß bereiten wird. Sie bekommen darin

• Einen einfachen und flexiblen Werkzeugkasten
• Ganz viel Energie und Motivation
• Für Ihre persönlichen glasklaren Ziele und auch deren Erreichung

Die letztere Komponente besagt, dass ein großer Teil des Kurses Ihnen die Wege und Techniken aufzeigt, an Ihren Zielen und Projekten dran zu bleiben, diese eben in die Realität umzusetzen – und Aufschieberitis und Verzettelung entgegenzuwirken.

Seine persönlichen Ziele auszuarbeiten ist dabei eben nicht „Arbeit“ sondern Energiequelle und wird Ihnen Freude machen! Dafür klicken Sie nun auf den Link www.zieleerreichen.vision/landing und schauen sich dort das kostenlose Webinar an.

Der Wettbewerb zwingt die Unternehmen, zunehmend in den Faktor Mensch zu investieren. Dies ist die größte noch ungenutzte Ressource!
So sind die Unternehmen der dynamischste Bereich der Gesellschaft für Veränderungen des Menschen. Erfolgreiche Unternehmer entwickeln das Potenzial der bei ihnen tätigen Menschen zum Wohle des Unternehmens und seines wirtschaftlichen Erfolgs und eben den Mitarbeitern selbst.
Das Logo des Institutes enthält diese Vision und stellt den Gedanken der Zielintegration dar.

Der Kern des Gedankens der Ziel-Integration

Das Logo suggeriert die Überlappung von 2 Quadraten. Das eine (rechte, obere) stellt die Ziele des Unternehmens dar. Das andere die Ziele der Menschen im Unternehmern, also der Mitarbeiter inkl. Geschäftsführer.

Jedes Unternehmen verfolgt 4 Zielkategorien

organisatorische Gesundheit, also gute produktive Prozesse	gesunde Finanzen (Gewinn, Eigenkapital, Liqudität)
engagierte Mitarbeiter	begeisterte und treue Kunden des nutzenbietenden Produkts/Leistung

Zugleich beziehen sich 3 Felder auf Stakeholder, die gewonnen und zufriedengestellt werden müssen.

Die Menschen im Unternehmen verfolgen ebenfalls 4 Zielkategorien:

Gesundheit	Finanzen
Beziehungen	Beruf

Menschen suchen die Work-Life-Balance der 4 Felder .

Diese 4 Felder bilden die Basis des Tipi-Modells für das Unternehmen oder Persönlich.

Die Unternehmensperspektive für Ziele

Im Unternehmen stellt sich oft die Frage, was Priorität hat: die Kunden oder die Mitarbeiter. Im Allgemeinen wird formuliert: der Kunde ist der König. Von dort kommt im Geschäftsmodell der Einnahmestrom ist und das ist zunächst vernünftig.

Es gibt jedoch auch die andere und begründete Meinung die meines Erachtens vor allem für Branchen gilt, wo die Mitarbeiter in großer Zahl Kundenkontakt haben. Das wäre zunächst die Gastronomie mit dem in Deutschland bekannten Vorreiter Klaus Kobjoll und seinem Hotel Schindlerhof in Nürnberg. Er propagiert: der Mitarbeiter ist die Nummer 1 und zugleich der größte Multiplikator der Kundenorientierung im Unternehmen. Kobjoll sagt, dass die Priorität der Geschäftsleitung auf die Mitarbeiter in der eigenen Zeitverteilung die größte Produktivität erbringt: Umsatzrendite und Kundenzufriedenheit. Sogar Amazon mit seiner „Kundenbesessenheit“ hat in den letzten Jahren die Mitabeiterzufriedenheit entdeckt.

Dabei ist es dann auch folgerichtig, die Mitarbeiter schon bei der Einstellung besonders zu beachten um möglichst 90 % engagierte A-Mitarbeiter im Unternehmen zu haben. Hierfür ist Prof. Jörg Knoblauch der bekannteste Vertreter.

Mit dieser Einstellung steht dann der Mensch wirklich im Mittelpunkt des Unternehmens. Damit werden auch die Werte im Unternehmen ernst genommen und ihre Wirkung verstärkt. Somit ist der Mitarbeiter Erfolgsfaktor und nicht Kostenfaktor. Und es löst sich der vermeintliche Interessengegensatz: „Unternehmen gewinngetrieben und Mitarbeiter sucht maximales Gehalt „auf. Das Unternehmen muss sowieso alle 4 Zielkategorien berücksichtigen in seinem „Zielsystem“. Allein das Gewinnstreben mit „shareholdervalue“ greift da zu kurz! Ganz natürlich: jeglicher Geldgeber im Unternehmen muss auch gepflegt werden in seinen Bedürfnissen: Rendite, Sicherheit, Vertrauen, Information etc.

Die Mitarbeiterperspektive der Ziele

Zum Abschluss noch ein Blick auf die Zieleprioritäten beim Menschen. Ständig werden solche Befragungen durchgeführt.

In dieser Befragung zeigen schon die ersten 5 Antworten, wie verschiedenartig Mitarbeiter ihre Prioritäten setzen. Das „gute Arbeitsklima“ gehört in das Feld Mitarbeiter bzw. Betriebsklima. „Interessante Aufgabe“ gehört in das Feld rechts unten. Das „Gehalt“ natürlich rechts oben. Und Sicherheit kann man wohl dem Feld Gesundheit zuordnen (psychische Gesundheit), ebenso wie „flexible Arbeitszeiten“. Es gibt hunderte solche Befragungsergebnisse im Netz. Und oft von Kommentaren begleitet, dass die HR-Verantwortlichen das Gehalt vorne sehen, während Mitarbeiter es oft erst weiter hinten einordnen. Oft ist auch die Erwartung der Mitarbeiter, dass die Arbeit Sinn macht bzw. Identifikation erlaubt.

Die Generation der Befragen (Z, Y etc) zeigt dabei ebenfalls größere Unterschiede auf.

Jede Befragung zeigt nur Durchschnitte. Es sind nicht alle Mitarbeiter gleich. Hierzu kommen die jeweiligen Rahmenbedingen: z.B. lässt die konjunkturelle Lage wieder ökonomische Aspekte in den Vordergrund rücken. Die Rahmenbedingen können sich aus persönlichen Gründen ändern, z.B. durch eine Heirat oder Nachwuchs. Die jeweilige Altersgeneration spielt auch eine große Rolle. Das Unternehmen ist also ständig veränderten und verschiedenartigen Bedürfnissen seiner Mitarbeiter ausgesetzt. Und es muss also immer multiple Bedürfnisse befriedigen – wie auch bei den Kunden.

Ergebnis Zielintegration

Und wir kommen wieder bei der Philosophie sowie Mission des Instituts an: Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung.

Und die Vollendung der Ziel-Integration besteht auch in der Erkenntnis: sogar für den „drittwichtigsten“ Stakeholder, den Shareholder (und anderen Geldgebern wie Banken) ist es gut, wenn das Unternehmen mit zufriedenen oder gar begeisterten Kunden und engagierten Mitabeitern Werte schafft und mehr wert wird!