Ziele erreichen ist eine wichtige Aufgabe für Menschen mit Führungsaufgaben in Unternehmen oder anderen Organisationen. Sowohl für sich selbst, als auch im Rahmen von Ihrer Verantwortung für die Organisation und andere Menschen.

Hier können Sie per Mail unser kostenloses E-Book (20 S.) über den Umgang mit Zielen und Zielorientierung erhalten.

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Nutzen von Zielen und Ziele erreichen
Grundkonzept Ebenen und Felder von Zielen
EBook Ziele erreichen
Ziele erreichen – Online Selbstlernkurs
Das Besondere am Superlearning-Ziele-Kurs
Ziele erreichen – offener live Workshop – offline/online
Masterkurs Zielorientierung und Umsetzung (ZOU) – Workshops und indiv. Coaching
Ziele erreichen – Inhouse Workshop
Ziele erreichen – Coaching und Beratung
Weitere Informationen zu Zielen

Wohin soll Sie der kommende Jahreszeitraum führen? Haben Sie einen Fahrplan dafür? Ohne Plan treiben Sie leicht ziellos umher. Möchten Sie steuern oder gesteuert werden? Nur wer eine klare Zielvorstellung hat, der hat auch die größten Chancen seine angestrebten Ziele zu erreichen. Durch eine Zielplanung wissen Sie, was dafür zu tun ist.

Nutzen von Zielen und Ziele erreichen

Grundkonzept Ebenen und Felder für Ziele

4 Felder ziehen sich von der untersten (Ergebnis-)Ebene nach oben bis zu den Glaubenssätzen durch. Die Struktur persönliche Jahreszielplanung oder für das Unternehmen ist ähnlich wie in den betrachteten Feldern:

Ziele erreichen – offener live Workshop – offline/online

Sie erleben den Nutzen einer Jahres-Zielplanung (für 2022 ff) in ganzheitlicher und integrierter Form, sodass Sie ihre eigenen Aktivitäten zukünftig fokussieren und Verzettelung und „Aufschieberitis“ entgegenwirken. Lernen Sie die Techniken zur Sicherstellung der Umsetzung kennen – damit Sie ab sofort Ihre persönlichen und unternehmerischen Werte so bewusst leben, dass Sie zusätzliche wichtige Energie gewinnen. Beginnen Sie das neue Jahr diesmal mit einem unglaublichen Motivationsschub in und erleben Sie an diesem Abend die Atmosphäre des Erfolgsforums – den Austausch übergreifender Themen mit kompetenten Kollegen aus der Wirtschaft in einem konstruktiven und ausgeglichenen Rahmen.

Termine für den offenen Workshop, teils Online, teils Präsenz auf der Veranstaltungswebsite.h

Unterschied Online-Selbstlernkurs und live Workshop

Die Grundlagen sind gleich. Der kompakte live-Workshop umfasst ca. 6 Stunden, der Selbstlernkurs ungefähr die 3fache Zeit, weil jede Ebene viel intensiver mit mentalen Ebenen durchdrungen wird. Die Sicherstellung der Umsetzung nimmt im live-Workshop ungefähr eine Stunde ein, im Selbstlernkurs sind es eher 3 Stunden. Der Selbstlernkurs hat die freie Zeiteinteilung und bedarf keiner Anreise.

Auf jeden Fall sollte man eigentlich jährlich das abgelaufene Jahr Revue passieren lassen und ein Update seiner persönlichen Ziele vornehmen. Deshalb kommen manche Wiederholer in die live-Kurse, weil sie alleine nicht die Disziplin dafür haben. Hier ist der Selbstlernkurs zukünftig eine gute Möglichkeit und attraktiv für viele.

Masterkurs Zielorientierung und Umsetzung (ZOU)– Workshops und indiv. Coaching

Mehrteiliger Zoom-Gruppenworkshop am 5. und 7. April 2022 jeweils 9 Uhr bis 13 Uhr mit Einzel-Coaching dazwischen und danach.

Zielsetzung und Nutzen

Sie haben großen Nutzen, wenn Ihre Ziele zu Ihrer Persönlichkeit und Lebenssituation passen. Damit bekommen Sie sowohl Orientierung als auch Energie zum Handeln und Umsetzung bis zur Erreichung. Ohne eigene bewusste Ziele treiben Sie möglicherweise ziellos herum und reagieren nur auf äußere Einflüsse.
In diesem intensiven Workshop arbeiten Sie 2×4 Stunden an Ihrem eigenen Fall, können sich mit anderen austauschen und werden danach zur Umsetzung weiter begleitet. Darüber hinaus lernen Sie Ihren persönlichen Engpass kennen und finden zu einer klareren Positionierung Ihrer Leistung als bislang. Dr. Rudolf Müller als Moderator kommt als Unternehmer und Psychologe mit Spezialgebiet aktive Lehrmethoden praktisch ganz ohne Vortrag aus.

Zielgruppe

Unternehmer und Selbständige, sowie auch Führungskräfte – und solche die das werden wollen.  Ihre Leistung mag und soll sehr gut sein, aber ohne Ziele, die auf Ihrer Persönlichkeit und Lebenssituation beruhen, kommen Sie nicht so richtig voran.

Inhalte

Vorbereitende Arbeit der Teilnehmer

Kurzer Rückblick in Ihre Vergangenheit und Bestandsaufnahme der Gegenwart in den 4 Lebensfeldern Gesundheit, Beziehungen, Beruf und Finanzen. Damit die ersten Seiten einer Arbeitsmappe ausfüllen, damit wir im Workshop dann schneller vorankommen.

Tag 1, Persönlichkeits- und Situationsanalyse

Nach einem Kurzvortrag von Dr. Müller über sein Tipi-Modell (Indianerzelt) gehen wir von der Gegenwart weg in die Zukunft und dann auf die höheren Ebenen Aktivitäten und Energiequellen, Stärken und persönlicher Engpass, Denkmuster und Werte. Überall finden wir Ansätze, wo wir Veränderungsnotwendigkeit und –interessen für uns selbst erkennen.

Die Hausaufgabe bis zum übernächsten Tag besteht in einer Auswertung aller Impulse für resultierende Ziele – und der Setzung von Prioritäten. Die Arbeitsmappe ist nun gut gefüllt.

Tag 2, Zielformulierung, Vorgehensplanung und Umsetzung mit Erarbeitung USP
Nun erfolgt die Sortierung der Ziele, Dauerziele, Ober- und Zwischenziele. Dann lernen Sie die Technik der kraftvollen Zielformulierung, danach der Vorgehensplanung (wie wir zum Ziel kommen, und was zu tun ist, was dabei ggf. zu überwinden ist) kennen. Der Kreis schließt sich mit der Sicherstellung der Umsetzung. Am Schluss ggf. Überlegungen zur eigenen Alleinstellung bis USP – aus der Stärkenanalyse heraus. Denn für viele Teilnehmer liegt dort der Schlüssel zum Erfolg auf seinem Markt mit dem Nutzen seiner Leistung und der Vermarktung dieses Nutzens.

Nacharbeit:

Zwischen Tag 1 und Tag 2 liegt ein erstes telefonische Coaching (oder per Zoom). Nach Absprache nach Tag 2 ein Folgecoaching zur Umsetzung.
Danach gibt es noch einmal ein Gruppentreffen zum Austausch der Fortschritte.

Methodik/Ablauf

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt auf 6 Personen.
Methodisch erleben Sie für sich diese einzigartige Kraft einer Mischung aus Systematik (kognitiv) und Emotionalität, abwechslungsreich gestaltet durch viel Farbe, Musik, Bewegung und vielen mentalen Übungen zur Verstärkung. Durch den vertraulichen Austausch mit anderen Teilnehmern – soweit Sie das nutzen – erfahren Sie eine Reflexion und Verstärkung Ihrer Ziele. Sie erarbeiten in diesem Workshop konkret, was Sie in den kommenden ca. 12 Monaten alles aus eigenem Antrieb in Angriff nehmen wollen in den Lebensfeldern Gesundheit, Beziehungen, Beruf und Finanzen.
Sie werden staunen, was auch Online alles möglich ist, und die Thematik führt auch zu schnellerem Vertrauensaufbau und Vordringen zu den eigentlichen tieferen Problemen und Hemmnissen, die uns vom Erfolg abhalten. Der kleine Teilnehmerkreis erlaubt die Beantwortung individueller Fragen und Probleme.

Moderator

Rudolf Müller studierte und promovierte in Betriebswirtschaft. Mit 26 Jahren wurde er geschäftsführender Gesellschafter im Familien- und Industrieunternehmen. Fast dreißig erfolgreiche Jahre später löste er sich daraus und arbeitet seitdem als Unternehmensberater, Unternehmensentwickler, Moderator und Coach für Unternehmer und Selbständige. Dafür absolvierte er einen zusätzlichen Master in Wirtschaftspsychologie. In seiner Freizeit liebt er es, an Halbmarathons teilzunehmen, neue Dinge zu lernen und Ressourcen zu aktivieren, sowohl in Unternehmen als auch in Persönlichkeiten. Besonders wichtig sind ihm Werte wie Integrität, Verantwortung, Wertschätzung und Nutzen bieten – sowie mehr Schnelligkeit in Umsetzung und Verbesserung.

Organisatorisches

Ort: spielt keine Rolle, da Online. Sie erleben den Workshop bequem von zuhause aus. Es wird Ihnen dabei nicht langweilig oder theoretisch werden.
Uhrzeit: jeweils von 9 bis 13 Uhr mit einer Pause dazwischen an den Tagen 1 und 2.
Die Teilnahmegebühr beträgt 429 € zuzüglich MwSt – Ihre Investition in Ihren Erfolg und Vorankommen.

Anmeldung zu diesem Masterkurs ZOU erforderlich per formloses Mail an dr.rudolf.mueller@t-online.de

Ziele erreichen – Inhouse Workshop

Dieser Workshop kann in ähnlicher Form auch in 6 Stunden im Unternehmen mit den Führungskräften abgehalten werden. Es gibt auf Anfrage jedoch eine attraktive Inhouse-Version die eine persönliche und eine Unternehmenszielplanung miteinander kombiniert und so verstärkt.

Ablauf und Nutzen

In der Inhouse-Kombi-Version werden dieselben Fragestellungen, wie im oben beschriebenen offenen Workshop für das Unternehmen von den Teilnehmern ganz offen auf Charts und in der Diskussion bearbeitet. Parallel dazu macht jeder Teilnehmer Eintragungen in seine persönliche und vertrauliche Arbeitsmappe für sich selbst.

Der Nutzen dieses kombinierten Ablaufs liegt sowohl bei den Teilnehmern und dem Unternehmen in Energie, Motivation und Zielklarheit. Das Unternehmen profitiert darüber hinaus von besserer Selbstorientierung und Zielorientierung der Führungskräfte. Diese wiederum von mehr Berücksichtigung der Bedürfnisse der Führungskräfte (Ziele, Werte, Stärkenorientierung) im Unternehmen.

Alles in allem verstärkt diese simultane Zielplanung persönlich und Unternehmen diese Dimensionen sehr deutlich, sowie das Teamklima und die Identifikation mit dem Unternehmen. Natürlich ist das wirksamer für die Umsetzung und somit Zielerreichung als alleine zu arbeiten.

Diese Kombiversion dauert von 9 h bis ca. 19 h mit der Option auf einen kleinen zeitlichen Überzug. Mit 2 Pausen am Vor- und Nachmittag sowie 30 Minuten mittags. Ggf. auch einen zumindest halben zweiten Tag mehr, wenn man die Unternehmensplanung ausführlicher machen will.

Inhalte

Die Inhalte entsprechen dem vorstehend beschriebenen Konzept – mit ähnlichen Fragen wie bei der persönlichen Zielplanung, aber doch auf die Unternehmensfelder angepasst. Für das Unternehmen ist das deutlich mehr als die konventionelle Zielplanung:

• Abteilungsziele im Überblick, Kurzbeschreibung,
• sowie mit welchen (Veränderungs-) Maßnahmen diese Ziele erreicht werden sollen (dies ist im Marketing besonders wichtig, denn eine geplante Umsatzsteigerung realisiert sich nicht von selbst).

Eine fortschrittliche Unternehmensplanung enthält z.B.

Beispielmatrix Inhalte Jahreszielplanung Unternehmen

• Kosten mit entsprechenden Untergliederungen (Abteilungen, Kostenstelle)
• Investitionen und Abschreibungen
• Bilanzpositionen wie z.B. Bestände, Außenstände, Einkaufsvolumen
• Leistungskennziffern dazu: Produktivität, Umschlagshäufigkeit, Durchlaufzeiten etc
• Umsätze der Geschäftsfelder nach Produktgruppen, nach Gebieten, nach Zielgruppen, möglichst mit Angabe der Deckungsbeiträge
• Integration der Abteilungszahlen zu einer Gesamtbilanz und – GuV
• Laufende Projekte: Bedeutung, aktueller Stand, weitere Entwicklung und Termine. Betrachtung aus der Sicht der Innovation.
• Fortbildungsmaßnahmen, auch rein fachliche, und sonstige Maßnahmen, die der innerbetrieblichen Kommunikation und Zusammenarbeit dienen. Es geht um den Ausbau von Fähigkeiten und Know-how.
• Wichtige sonstige Termine für die Abteilung (Messen, Jubiläen, interne Veranstaltungen)
• Weitere wichtige Themen des Unternehmens ua fixe Besprechungstermine
• Überblick lang- und kurzfristige Geschäftspolitik, mehr qualitativ als in Zahlen
• Unternehmenskultur – diverse Auswertungen Leistungsbeurteilungsgespräche und Mitarbeiterbefragungen

4 Unternehmensfelder	evtl. 2 Felder mehr für Lieferanten und Gesellschaft
Organisatorische Gesundheitt (Prozesse, Organigramm, Bestände, Durchlaufzeiten)	Finanzen (Bilanzen, GuV – Umsätze, Deckungsbetrag, Kosten)
Mitarbeiter Motivation, Qualifikation, personelle Veränderungen	Marketing (mit Innovationen und Produktentwicklung Kundenbezogenes)

Noch fortgeschrittener ist eine Gliederung nach den obenstehenden 4 Feldern, die praktisch einer Balanced Scorecard entsprechen. Für jedes Feld werden zumindest die Ebenen Ergebnisse, Aktivitäten und Fähigkeiten betrachtet. Die Erweiterung zu einer Gemeinwohl-Matrix ist mit den beiden zusätzlichen Feldern Vor-Lieferenten und Gesellschaft problemlos möglich  und bezieht dann vom Tipi-Modell auch die Werteebene bis zur Unternehmensvision und und -vision ein.

Teil der organisatorischen Gesundheit ist die Terminliste und ein Jahresbesprechungsplan – dies fördert das reibungslose Funktionieren.

Teil des Mitarbeiterfeldes ist ein Fortbildungsplan, wobei Motivation und Qualifikation (Personalentwicklung) meist miteinander verzahnt sind. Im QM-Handbuch vielleicht schon beschrieben, aber selten umgesetzt.

Mit diesen Inhalten und dieser Vorgehensweise ist dann leicht eine z.B. quartalsmäßige Besprechung mit dem Führungskreis als Controlling möglich. Alle Zahlen sind zweckmäßigerweise nach den Prinzipien der Balanced Scorecard aufgebaut.

Ziele erreichen – Coaching und Beratung

Durch die Verbesserung der Digitalisierung ist es heute möglich, sehr persönliche Videogespräche am Bildschirm zu führen. Im der Vergangenheit hat Dr. Müller schon oft Zielplanungen mit Unternehmern und Selbständigen bearbeitet. Mit den Mitteln aus vorstehend beschriebenen Angeboten können Teile dieser Arbeit vom Coachee alleine als Vorarbeit erledigt werden, sodass das eigentliche Coaching sich dann auf wesentliche Aspekte des Ziel-Prozesses und die Begleitung bei der Umsetzung zur Zielerreichung konzentrieren kann.

Hierbei ist immer wieder die Berufs- und Lebenserfahrung von Dr. Müller von Vorteil, die seine betriebswirtschaftliche und psychologische Ausbildung ergänzen. Wie dem für den Workshop und auch dem Online-Kurs schon aufgezeigten Ablauf entspricht, ist ein wirksamer Zielplanungsprozess von Rationalität + Emotionen geprägt.

Weitere Informationen zu Zielen

Und ergänzend zu dieser Website

Tipi-Modell (Ebenen und Felder)
Unternehmensvision
Werte im Unternehmen
Persönliche Lebens-Vision
Persönliche Werte
Stärken U und P
Berufs-Neuorientierung